„Prozesskostenoptimierung für Einkäufer und Verkäufer“ Konkrete Praxisbeispiele und Lösungen für „Prozessfallen“. Kosten runter für Einkauf & Verkauf!

Seminarziel:

Beschaffungsprozesse kennen und Kosten radikal reduzieren!

Themen & Inhalte:

  • Was sind Prozesskosten?
  • Wie entstehen Prozesskosten, ganz konkret?
  • Identifizieren der Prozessbeteiligten und der bestehenden Prozesse
  • Prozesskostenketten (Bedarf – Lieferantenauswahl – Beschaffung – Reklamation – Sale – Rechnungslegung – Buchhaltung – ERP)
  • Wie werden Prozesskosten radikal gesenkt?
  • Optimierung der Prozesse in Mittelstand oder Konzern
  • Kaufmännisches Einsparungserlebnis anhand von Praxis- Beispielen
  • Konsolidierungsansätze erarbeiten und vertreten
  • „Für und Wider“ global agierender (Online)- Anbieter
  • Modernes Beschaffungsmanagement durch Procurement-Plattformen und IT-Anbindungen an bestehende ERP-Systeme
  • Umgang mit möglichen Tools der Plattformen aus Sicht der Einkäufer und Verkäufer
  • Unterschiede in der Beschaffung und Beschaffungsziele im A-B-C–Teile Management
  • Reklamationsprozesse durch radikale Maßnahmen senken
  • TCO-Betrachtung, je Warengruppe im Einkauf
  • Unterschiede und Eignungen der methodischen Umsetzungs- und Herangehensweisen wie Kaizen, Lean Management, BPR und TQM im eigenen Unternehmen

Zielgruppen:

  • Einkaufsleitung / Head of Procurement
  • Einkauf strategisch & operativ
  • Verkauf von komplexem Waren- und/oder Dienstleistungsangebot
  • Kaufmännische Leitung / Leitung Controlling
  • Kaufmännische Assistenz

Angebot & Preise:

Unsere Workshops, Seminare & Coachings können in unterschiedlichen Settings, Ihrem Unternehmensstandort, einer externen Location, als ein- oder mehrtätige Veranstaltung, in Präsenz oder auch Online stattfinden. Auch Kick Off`s sind möglich. Lassen Sie uns über den Individualisierungsgrad Ihres Seminares, den Wunschzeitpunkt sowie über Ihre Vorstellungen und Ziele sprechen. Sie erhalten von uns ein passgenaues, wirtschaftliches Angebot.

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